Strategin beslutsfattande och strategi-exekverande processen

Business framgång handlar om effektiva strategier. De kan vara skillnaden mellan ett företag stiger till storhet och ett företag sjunka till konkurs. Välskrivna planer hjälpa ett företag att visualisera sina mål. Strategin-exekvera process kräver ständig anpassning eftersom planerna går ofta ur kurs. Bra planer omfattar prognoser och hantera osannolikt, men allvarliga, motgångar affärer. Effektivt verkställa strategier kommer också mäta framstegen regelbundet. Fas 1: Företagets vision

Effektiva planer börjar på slutet. Företagen bör ompröva företagets uppdrag att se om det är möjligt i en given tidsram. Uppdragsbeskrivningar bör omvandlas till kvantifierbara former. Till exempel, om en teknik företag vill "förändra världen med sina innovationer" det borde kvantifiera "världen" till en viss plats, som en stadsdel i Seattle och expandera därefter
Fas 2.: Goal Setting

Stora strategier behöver uppnåeliga mål. Effektiva ledare förena dessa mål med en organiserande idé beskrivs i företagets affärsidé att visa upp vad den gör bättre än någon annan. Incitament och bonusar kan ges när framstegen möter trösklar. Bra planer söka dessa beteenden och visar starkt företag stöd Addera ditt Fas 3:. Crafting en strategi

Fasta planer fokusera på vad som är mest troligt - och inte på allt möjligt. Alla företag är begränsade på något sätt. Dessa begränsningar kan vara inom områden som finansiella resurser, tid och arbetskraft. Det är av denna anledning som företag måste vara disciplinerad om att välja att inte göra någonting. Dessutom bör strategin-göra laget representeras av varje enskild skikt av företagets organisationsschema för att identifiera och ta itu med genomgripande utmaningar och potentiella värsta scenarierna från flera synvinklar.
Phases 4 & 5: Genomförande och övervakning

Alla strategier är värdelösa utan exekvering. Vissa projekt kan kräva hela arbetsstyrkan att vidta åtgärder med varierande intensitet. Insiktsfulla ledare ska handplocka de mest kvalificerade arbetarna att genomföra strategin, oavsett projektets storlek. Regelbunden utvärdering processer måste finnas på plats under genomförandefasen att skapa ständiga framsteg feedback. Dessa data kan sedan analyseras ytterligare för att bestämma när och hur man gör kurskorrigeringar.