Motiverande samtal Verktyg

Motiverande samtal är en typ av rådgivning. Det utvecklades ursprungligen av Dr. William Miller och Stephen Rollnick, och det har varit en lyckad rådgivning metod som hjälper motivera kunderna att identifiera och lösa ambivalens att ändra problematiska behaviors.Initially används som en rådgivning stil för alkoholister, har MI vunnit popularitet med rådgivare hjälpa kunder med andra frågor, t.ex. som sexuellt beteende och drogmissbruk. Express Empati

uttrycka empati anses avgörande i motiverande samtal. En rådgivare måste försöka se, känna och tänka på kundens problem på samma sätt som klienten. Genom förstod känslan, är kunden mycket mer benägna att känna en känsla av tillit mot kurator, vilket leder kunden att vara mer öppna. Ju mer information som kurator kan få fram om kundens ambivalens förändring, desto bättre kan hon hjälpa klienten undersöka möjligheterna att åstadkomma positiva förändringar i sitt liv.
Support self-efficacy

Kunden måste tro på att förändring är möjlig innan han kan vara framgångsrika i att göra förändringar. Kunderna får i uppgift att välja och genomföra åtgärder för att förbättra beteende, medan vägledaren fokuserar på att stödja kundens tron ​​att han kan förändras.

I MI förhållningssätt, det finns inget "rätt sätt" att ändra. Detta frigör kunden att välja sin egen väg till beteendemässiga förbättringar. Rådgivare hjälpa kunder med att hitta metoder genom att till exempel peka ut andra gånger kunden har presterat positiv förändring i sitt liv, eller genom att dela korta exempel på framgång för andra kunder med liknande problem.

MI används i en grupp Inställningen är mycket hjälpsamma med kuratorn, det är lättare för en kund att tro att förändring är möjlig genom att höra framgångshistorier från andra kunder
Rulle med Resistance
<. p> Rådgivare använder MI stil kämpar inte motstånd från klienten. Rådgivaren använder istället kundens egna "momentum" för att ytterligare undersöka synpunkter från kunden. Detta har visat sig vara en effektiv metod som minskar motståndet, kunden är inte belönas för att vara argumenterande med rådgivarens eventuella förslag

Eftersom kunderna uppmuntras att identifiera och utveckla strategier för att lösa sina egna problem, ingen hierarki. mellan klienten och rådgivare är etablerad, således ju färre förekomster av motstånd. Rådgivare kan ge förslag om nya perspektiv, men är inte att införa nya sätt att tänka på klienten.
Utveckla Discrepancy

När en kund börjar se en skillnad mellan där han är beteendemässigt kontra där han vill vara, börjar en motivation till förändring ska ske. Rådgivaren hjälper klienten att identifiera skillnaderna genom att försiktigt och gradvis hjälpa klienten att se att vissa nuvarande beteenden kan leda kunden ifrån att uppnå mål för förändringsarbetet.