1. Home
  2. alternativ medicin
  3. biter Stings
  4. Cancer
  5. förhållanden Behandlingar
  6. Tandhälsa
  7. Diet Nutrition
  8. Family Health
  9. Sjukvård Industri
  10. Mental hälsa
  11. Folkhälsa säkerhet
  12. Verksamheten Verksamheten

Hur man kan förbättra operations Effektivitet

Drifts rum (OR ) har en årlig vinst och förlust ( P & L ) riktlinjer som de måste följa för att hålla sig inom sjukhusets totala budget . En sjuksköterska chef ansvarar för att minska ej verksam tid ( NOT ) och omsättningen tidsrummet( TOT ) , som räknas av mot budgeten . Tyvärr är en stor del av tiden spenderas på patienter förutom en anestesi induktion och det kirurgiska ingreppet . Förändringar i personal och teknik kan leda till högre betyg effektivitet och mindre INTE . Instruktioner
1

Meet med operationssalen prefekter , anestesi , chef för kirurgi , omvårdnad , städning och steril behandling . Få godkännande och stöd från varje chef att köra en effektivare operationssal . Skapa ett dokument för varje prefekt med förväntningar och förslag på hur man når det gemensamma målet för omsättningen i OR . Uppmuntra varje chef att uttrycka sina idéer och förslag för att göra förändringar för att minska TOT och NOT .
2

Genomföra möten med mellan-och lägre nivå personal i operationssalen för att dela nya idéer och utrustning som kommer att användas för att minska omsättningen tid. Uppmuntra läkare, sjuksköterskor , kirurgiska Techs , anestesi Techs , sterila process Techs och kirurgisk hushållning personal att uttrycka sin oro och utbyta idéer . Få ett åtagande från varje anställd att göra sitt bästa för att minska TOT och NOT . Leda laget att arbeta tillsammans som en enhet . Addera 3

Skapa ett nytt dokument för att spela in TOT , NOT, kommer patienten i rummet tiden ( PRT ) och hur snabbt omsättningen laget efter patienten lämnar rummet efter operationen . Utse en hängiven sjuksköterska skärm som kommer att gå från rum till rum och dokumentera resultat . Diagram tiden varje lag tar att omsättningen ett rum . Dokument varje framgång eller misslyckande för ytterligare översyn av sjuksköterskan chef .
4 Respektera de utmaningar varje avdelning står inför för att uppfylla förväntningarna på en snabbare omsättning .

Följ upp med avdelningschefer efter en vecka för att diskutera områden som behöver förbättras . Avstå från att uppmuntra personalen att arbeta snabbare och hårdare , det finns mycket bättre sätt att nå de nya målen . Använda ny teknik , ändra utformningen av OR , öka stödpersonal , och experimentera med att ändra arbetsflödet. Markera de framgångar och det pågående lagarbete för varje avdelning för att förbättra NOT och TOT . Diskutera hur det INTE och TOT kan bli bättre med hjälp av olika strategier . Samordna hela systemet av manager - överenskomna processer, till exempel extra människor och ny teknik . Utvärdera den reducerade INTE och TOT i fall som varar två timmar eller mindre med en konstant vaka över personal och ny utrustning eller teknik .
5 En operationssal för OB /Gyn kommer att ha en annan INTE än öppen hjärtkirurgi ,

Utvärdera någon framgång av de övergripande målen . Dela resultat under de veckovisa personalmöten , så kan de fortsätta att delta , och har en känsla av delaktighet i de mål för att sänka TOT och NOT . Tailor de långsiktiga mål som bygger på de särskilda behoven hos en ständigt föränderlig operationssal . Utvärdera en dag av ögonoperationer med olika förväntningar på omsättning än att leverera nyfödda eller öppen hjärtkirurgi . Tillåta varianter , byte av personal och tid på dagen , vid beräkning av NOT . Inse att en liten bricka med ögoninstrumentkommer att ta mindre tid i autoklaven än två stora fack för en Kejsarsnitt ( kejsarsnitt ) .
6

Sätt ett rimligt mål för varje efterföljande månad. Skapa ett diagram som syns i lunchrummetdär personalen kan se resultatet . Uppmuntra pågående laginsats , genom att göra tillkännagivanden av de lag som överträffar fastställda normer . Med tiden kommer personal införliva alla de förändringar som praxis . Addera

SHARE

Upphovsrätt © Hälsa och Sjukdom