Erkänn dina skäl för att motstå förändring . Antingen skriver , eller ange högt , alla rädslor, oro och osäkerhet som gör att du vill saker förblivit statisk . Om du arbetar med ett team av människor , be dem att ange sina egna rädslor högt till laget . Gör laget ta ett löfte av icke - dom innan de avslöjar , så att ingen kommer att vara rädda för att säga varför de är rädda för förändring .
2
State exakt varför du behöver för att möta verkligheten i förändras. Låt dig själv och ditt team vet varför förändringen förväntas ske , hur förändringen förväntas påverka era liv , och hur du planerar att ta itu med de kommande förändringarna . Addera 3
Värd eller delta i möten som behandlar ämnet för förändring . Om ingen på din arbetsplats redan tagit initiativ till detta , ordna en improviserad strategimöte efter jobbet där man diskuterar de olika sätt som förändras kommer att påverka din organisation .
4
Skriv en lista på beteenden, attityder och färdigheter som du eller gruppen kommer att behöva vidta för att klara av förändringarna . Om de nya förändringarna utgörs av nya uppgifter , göra en lista över de specifika kunskaper som avslutar dessa uppgifter . Om de nya förändringar kräver att arbeta en annan tidsplan , gör en lista över olika sätt att de anställda kan ändra sina arbetsvanor för att passa all sin verksamhet i med sina nya arbetstid .
5
Skriv minnesanteckningar som ständigt betonar nya standarder, rutiner och kompetens som du som beskrivs i steg 4 . Om du arbetar på egen hand , hänga dem på en vägg i en synlig plats . Om du har att göra med förändringar i en arbetssituation , publicera dessa memos på arbetsplatsen anslagstavla .
6
Öva nya beteenden proaktivt . Börja genomföra de nya kunskaper du behöver för att ta itu med de kommande förändringarna , innan ändringarna faktiskt inträffar . Förbered dig på minst en månad innan ändringarna träder i kraft , så att de nya beteenden kommer att vara väl etablerade innan de behöver vara . Addera
Upphovsrätt © Hälsa och Sjukdom