I del 1 av denna serie jag började diskutera några av de myter som förekommer i privat praktik. Denna artikel fortsätter med en annan vanlig myt som försvårar owners.Do du vet vilka faktorer som sätter de flesta nystartade privata kliniker på klipporna, och vilka saker du måste veta för att navigera till framgång? Även med en vilja att lyckas, fortfarande youre gör något, ärligt talat, vet du ingenting om. Trots många år av klinisk eller yrkesutbildning, privata praxis ägare får nästan ingen praktisk utbildning i vägen för att starta eller driva en praktik. Denna andra hälften av din utbildning i privat praktik involverar specifik marknadsföring, management och finansiell kompetens kontroll oumbärliga för din ultimata success.Most nystartade aldrig nå för den hjälp de behöver. De är fångade av fixa idéer, myter, funderingar eller har accepterat välmenande råd som uppstår från kollega till kollega eller ens under formell utbildning. Dessa är antaganden om hur något ska fungera eller vara, men inte hur de faktiskt är. Du måste kunna upptäcka dessa som fällor eller de kommer säkert att underminera din förståelse för detta subject.Owners måste fästa avseende några vanliga fasta idéer som de relaterar till nycklar till praktik framgång. I denna artikel kommer vi att ta upp en myt om organisation och praktik följt av sanningen, och sedan omedelbart första hjälpen råd. Myt # 2: Organisation och praktik: Im inte en chef, Im en kliniker. Ill bara anlita någon för att hantera min practice.The hårda fakta: Du är din egen chef. Du bär både klinik och hattar förvaltning nu. Gilla det eller inte, om du äger den praxis, är du chef. Du hanterar det bara bra eller hantera det dåligt eller du dumpa din hatt. Till exempel är det ett ödesdigert misstag för en praxis ägare som är förbryllad eller förvirrad av en av funktionerna under honom, för att försöka hantera den funktionen genom att anställa en expert och vrida kontrollen över området ägaren inte förstår att någon annan . De mest framgångsrika praxis ägare i USA kan hantera alla och varje marknadsföring, klinisk, förvaltning eller finansiell jobb i deras verksamhet. Personalen känner och respekterar detta och en kompetent ägare inte kan ha blå dunster hans eyes.When jag ser en klinik som bara inte kan växa utöver familjen stil ledning, inser jag att de saknar en grundläggande lag för att bygga en organisation. De vet inte skillnaden mellan Fas I - börjar en ny aktivitet och fas II - kör en etablerad verksamhet. De har aldrig förvärvat know-how för att övergången från en fas till nästa, bo så fast i fas I forever.Shackled med den fixa idén om Im inte en chef, läkaren som blev en entreprenör tillräckligt länge för att starta ett företag brukar inte förstår att det finns en metod för ledning och marknadsföring, än mindre hur man tränar sin personal i det! Känna igen och tillämpa fas I och fas II är nyckeln till att övervinna det. Strategier för Organisation och ledning: 1. Gör ett långsiktigt åtagande till dig själv och din praktik för att bli så kunnig i kompetensen hos ledningen som du är som kliniker. Sedan se till, från år till år, att du får formell undervisning som chef samt fortbildning i dina kliniska färdigheter. 2. Utarbeta en organiseringsplanen * för din klinik. Placera stabila, kompetenta, utbildade personer i verkställande positions.3. Sätt din politik * skriftligen. Insistera på att varje gruppmedlem läser, förstår och följer dem. Viktiga områden av politiken i en privat praktik skulle särskilt behandla patientvården, hur personalen bör uttrycka problem och lösningar inom praxis, ett system för att hantera personalens omdömen och disciplin. Dessa punkter skulle vara utöver alla vanliga politik som krävs för försäkring och privacy.4. Om du vill få ut av Fas I på ett inlägg, kommer det att vara viktigt för dig att skapa ett utbildningsprogram för personalen. Detta skulle omfatta formella instruktioner i de färdigheter som deras position, närvaro vid kongresser och konferenser, samt in-service * på dina speciella riktlinjer och rutiner. Det är inte overkill att ha en in-service varje vecka. Den perfekta arrangemanget är att ha en dedikerad, internt utrymme där du kan övervaka och säkerställa den pågående utbildningen. En potentiell kund som var motstå en investering i utbildning för sina ledande befattningshavare frågade, men vad händer om jag tränar dem och de lämnar? Så jag frågade, Vad händer om du inte träna dem och de bo? Hon hade inget svar eftersom det är vad shed gjort i år. Förresten, var det att fixa idé som satt längst ner på hennes 12 timmars dagar, stress och praktik kaos. Ordlista av särskilda definitioner - In-service: Ske eller fortsätta när man är en heltidsanställd: fortbildning workshops.Organizing Board: En styrelse som visar vilka funktioner som utförs i org, de ordern görs i , och vem är ansvarig för att få dem done.Policy:. Operativa regler eller riktlinjer för organisationen som inte ändras
