"Jag vill hjälpa människor. Jag vill starta ett hemsjukvårdsföretag, men jag har inte pengarna." För affärskunniga personer och vårdpersonal som har uttalat dessa ord kan drömmen om att äga ett eget hemsjukvårdsföretag bli verklighet. Med god förståelse för de regler som styr ersättningsmodellerna inom hemsjukvården, samt genom noggrann research om lokala affärsmöjligheter, kan entreprenörer hitta det kapital som krävs för att starta och driva en hemsjukvårdsverksamhet.
Finansiering av hemsjukvårdsföretag kan ske på flera olika sätt. Startkapital från personliga besparingar är alltid ett alternativ. Andra möjligheter är bidrag till småföretag. Bidrag av den här typen finns inte överallt, men det bästa stället att leta är hos statliga och regionala myndigheter som har i uppdrag att främja nyskapande av småföretag. Dessa myndigheter ser olika ut beroende på region, men de är oftast knutna till skatte- eller näringslivsdepartementet.
Bidrag som ideell organisation är ofta lättare att få. Hundratals bidrag från företag och staten finns tillgängliga för ideella organisationer som vill gynna samhället. Som ägare bör du anlita en erfaren bidragsskrivare och ge detaljerad information om exakt hur hemsjukvårdsföretaget ska fungera. Arbetsmarknadsdepartementet granskar bland annat ansökningar om bidrag för att betjäna låginkomstpensionärer. En medelpool på totalt 342 miljoner dollar står till förfogande för företag som lämnar in korrekt utformade ansökningar.
Innan du söker någon form av medel bör du som entreprenör upprätta en budget. Budgeten bör inkludera löner för en verksamhetschef och en administratör. En sjuksköterska med tillräcklig ledarskapserfarenhet kan initialt fylla båda rollerna. Ersättningar bör även beräknas för hemsjukvårdsassistenter och terapeuter, antingen som konsulter eller anställda. Många verksamheter drivs som hemmabaserade företag, men byggnadskostnader bör ändå tas med i budgeten. Se dessutom till att budgeten täcker minst sex månader utan några intäkter.
Hemsjukvårdsföretag kan inte fakturera sina tjänster förrän en inspektör har gjort ett verkligt besök hos en befintlig patient. Under tiden måste verksamheten drivas med egna medel. Den tid som krävs innan ett företag godkänns att fakturera varierar mellan olika delstater. Som ägare måste du därför ha en alternativ plan för inspektioner som inte sker enligt schema.
Ett nytt företag kan exempelvis ha en initial patientstock på tio patienter – personer som behöver olika kombinationer av omvårdnad, terapi och hemsjukvård. Verksamheten måste betjäna dessa patienter utan att lämna in några ersättningsanspråk, tills en representant från delstaten har godkänt att företagets rutiner följer delstatens regler.
Balanced Budget Act från 1997 förändrade ersättningsmodellen för alla Medicare-registrerade hemsjukvårdsföretag. Den nya modellen gjorde det möjligt för effektivt drivna företag att gå med betydande vinst. Som ett resultat kan verksamheter uppnå tvåsiffriga vinstmarginaler, även i en svag ekonomi. Branschen gick samtidigt över till ett prospektivt ersättningssystem, och chefer som behärskar detta system tjänar i regel mer pengar.
Flera trender pekar mot fortsatt framgång för hemsjukvårdsföretag. I takt med att babyboom-generationen går i pension vill många fortsätta bo kvar i sina hem och leva ett självständigt liv, även efter allvarliga medicinska ingrepp. Vuxna barn kommer att skapa boendelösningar tillsammans med sina föräldrar och anlita hemsjukvårdsföretag som stöd.
Höftledsplastiker är dessutom ett allt vanligare ingrepp i takt med att befolkningen åldras. Tidigare återhämtade sig patienter från en höftoperation på ett vårdhem och återvände kanske aldrig till sitt normala hemliv. Idag förväntar sig äldre en fullständig återhämtning efter höftledsplastik – de vill genomföra hela konvalescensen i sitt eget hem och sedan återgå till sitt vanliga liv. Detta skapar en växande efterfrågan på kvalificerad hemsjukvård under många år framöver.
Hälsa och Sjukdom © https://www.sjukdom.online