1. Hem
  2. Alternativ medicin
  3. Bett och stick
  4. Cancer
  5. Sjukdomar och behandlingar
  6. Tandhälsa
  7. Kost och näring
  8. Familjehälsa
  9. Hälso- och sjukvårdsbranschen
  10. Psykisk hälsa
  11. Folkhälsa och säkerhet
  12. Kirurgi och ingrepp
  13. Hälsa

Så utvecklar du en affärsplan för att expandera kapaciteten inom koronarvården

Beslutet att expandera ett sjukhus koronarvårdsavdelning kräver noggrann planering och långsiktiga prognoser. Du behöver ta hänsyn till ytterligare utrymmesbehov, kostnader, personal, utrustning och marknadsföring. Planera även för oförutsedda händelser som kan påverka sjukhusets avkastning på investeringen. En lönsam expansion lyckas i den mån efterfrågan på de nya tjänsterna redan finns eller kan skapas.

Så här går du tillväga, steg för steg

1. Samla in nödvändig data

Samla in all information som behövs för att skapa en genomförbar expansionsplan för affärsenheten. Se dokumentet som en välmotiverad presentation av vad som är möjligt och önskvärt, men förklara också fullständigt de problemområden som kan uppstå. Uppskatta det troliga kostnadsintervallet för varje föreslagen förändring. Behandla varje enhet, exempelvis kateteriseringslaboratoriet eller operationssalen, både som en separat enhet och som en del av helheten. Enheter kan ha olika krav, men det är patientbehandlingen och vården som knyter ihop dem.

2. Granska demografiska prognoser

Studera de demografiska prognoserna för sjukhusets primära serviceområde. Sök data som visar om en äldre befolkning kommer att dominera under de kommande fem till tjugo åren, eller om en yngre befolkning med mindre behov av koronarvård förväntas bli vanligare. Denna analys är avgörande för att bedöma det framtida vårdbehovet.

3. Involvera personalen på avdelningen

Arbeta tillsammans med medarbetarna på avdelningen för att samla in relevant information och idéer. Använd de förändringar som är oundvikliga vid en expansion för att identifiera förbättringar som personalen anser viktiga. Träffa dem individuellt och delta i avdelningens möten. Skriv ner alla förslag för senare övervägande. Du behöver troligen assistans för att samla in viss information, exempelvis troliga framtida patientbehandlingar och kostnaden för tekniken bakom dessa.

4. Skapa en disposition för planen

Gör en disposition över planen och gå igenom den med seniora chefer och andra intressenter. Inkludera målgruppen samt krav på utrymme, personal, utrustning, ekonomi och marknadsföring. Ange i dispositionen var du planerar att inkludera en sammanfattning för ledningen, diagram som illustrerar de ekonomiska rapporterna, visualiseringar av den nya lokalanpassningen samt en tidslinje för infasning av nya ytor och personal.

5. Skriv texten och stöddokumenten

Skriv texten och de stöddokument som krävs för varje avsnitt i dispositionen. Anta att många läsare koncentrerar sig på de delar som berör dem själva och endast skummar igenom resten. Varje avsnitt kommer dock att läsas noggrant av någon. Skriv därför varje avsnitt med tillräcklig information för att visa att du har grundligt undersökt varje ämne.

6. Svara på frågorna i förväg

Besvara alla frågor innan någon hinner ställa dem. Beskriv ny utrustning och redovisa de prisofferter som inköpsavdelningen tagit emot. Förklara vilken extra personal som krävs för att driva utrustningen och vilken kompetens som behövs. Ange var gamla och nya apparater ska placeras i de ombyggda eller nya lokalerna, samt redovisa arbetet och kostnaden för installation och testning. Uppskatta hur länge utrustning kan vara otillgänglig under omställningen och vilken påverkan detta kan få på diagnostik och patientbehandling.

7. Be om synpunkter och färdigställ planen

Be om kommentarer på utkastet från relevanta personer. Anlita gärna någon med goda skriftliga färdigheter som hjälper till att finslipa texten samt granska grammatik och stavning. Ta fram en slutversion som är professionellt sammanställd och distribuera erforderligt antal exemplar till beslutsfattare och intressenter.

Hälsa och Sjukdom © https://www.sjukdom.online