1. Hem
  2. Alternativ medicin
  3. Bett och stick
  4. Cancer
  5. Sjukdomar och behandlingar
  6. Tandhälsa
  7. Kost och näring
  8. Familjehälsa
  9. Hälso- och sjukvårdsbranschen
  10. Psykisk hälsa
  11. Folkhälsa och säkerhet
  12. Kirurgi och ingrepp
  13. Hälsa

Så skapar du en organisationskultur för läkemedelssäkerhet – 8 konkreta steg

Därför behövs en säkerhetskultur

Läkemedelsfel kan leda till sämre behandlingsresultat för patienter och ökade kostnader för hälso- och sjukvården. Den största delen av dessa fel går dock att förebygga genom att införa en gemensam "säkerhetskultur" bland alla medlemmar i vårdteamet.

En sådan kulturförändring kräver kommunikation och ansvarstagande vid varje punkt där patienten möter hälso- och sjukvårdssystemet. Det minskar risken för misstag, missförstånd och information som går förlorad.

Åtta steg mot en starkare säkerhetskultur

1. Säkra ett systematiskt informationsutbyte vid skiftbyten

Skiftbyten utgör en särskilt riskabel tidpunkt för läkemedelsfel, eftersom den avgående personalen ofta vill avsluta sitt pass snabbt medan den tillträdande gruppen ännu inte har full koll på patienternas status. Systematisk informationsöverföring – till exempel genom att utse en ansvarig person som går igenom patienternas medicinuppdateringar, automatiska uppdateringar av läkemedelslistor och andra metoder som gör informationsutbytet mer strukturerat – kan avsevärt minska felen vid skiftbyten.

2. Skapa ett team för hantering av allvarliga händelser

När läkemedelsfel inträffar behöver organisationen ett team som omedelbart kan agera med fokus på säkerhet, förbättring och förebyggande av framtida händelser. Att övergå från en skuldbeläggande kultur till en kultur där man lär sig av misstag hjälper till att förebygga nya fel. Vårdpersonal blir dessutom betydligt mer benägna att lämna ärliga uppgifter om sin roll i ett läkemedelsfel om de vet att systemet arbetar för kontinuerlig förbättring och lärande.

3. Genomför simuleringar av verkliga eller manusbaserade händelser

Ibland är det bästa sättet att upptäcka svagheter i ett system att återskapa de dagliga arbetsprocesserna och leta efter punkter där något kan gå fel. Att simulera en verklig allvarlig händelse kan hjälpa till att identifiera brister på systemnivå och visa teammedlemmarna att misstag sällan beror på en enskild person. Simuleringar med manus baserade på en kombination av verkliga händelser och utbildningsmoduler kan också göra teammedlemmarna uppmärksamma på potentiella läkemedelsfel innan de inträffar.

4. Utse en läkemedelssäkerhetsansvarig för varje avdelning

Att ge medarbetarna mandat att leda inifrån är ett kraftfullt verktyg för att säkerställa patientsäkerheten. Chefer har en viktig roll i att bygga en säkerhetskultur, men personalen på fältet har ofta bättre förståelse för systemet och dess fallgropar – och därmed även kreativa lösningar på vardagliga problem. Säkerhetsledare ansvarar vanligtvis för utbildningar och briefinger i läkemedelssäkerhet samt för att samla in förbättringsförslag. Att utse säkerhetsledare bland personalen stärker säkerhetskulturen på alla nivåer i organisationen.

5. Involvera patienterna i säkerhetsarbetet

Ju mer kunskap patienter och deras anhöriga har om läkemedel, desto mindre är risken att fel uppstår. Att uppmuntra öppen kommunikation och frågor från patienter och anhöriga bidrar till en kultur av transparens och innebär att fler ögon håller utkik efter möjliga fel.

6. Skapa en process för felrapportering

Alla medlemmar i vårdteamet bör känna till och känna sig trygga med att använda ett rapporteringssystem för läkemedelsfel. Öppen kommunikation och transparens är avgörande för att förbättra patientsäkerheten. System som bygger på samarbete och kommunikation för att förbättra vården, i stället för bestraffande åtgärder, är betydligt mer effektiva när det gäller att minska framtida fel.

7. Utse en patientsäkerhetsansvarig

Idealet är en tjänst på heltid. Ofta utses en nyckelperson eller chef på hög nivå i organisationen för denna roll. Patientsäkerhetsansvarige övervakar alla säkerhetsrutiner i verksamheten för att säkerställa kontinuitet och ansvarsskyldighet. En säkerhetsansvarig på chefs- eller beslutsfattarnivå säkerställer dessutom att organisationsledningen ställer sig bakom arbetet.

8. Säkerställ återkoppling till personalen på fältet

Att inkludera alla är den viktigaste beståndsdelen i en säkerhetskultur. Personalen behöver möjlighet att framföra sina farhågor och idéer samt få återkoppling om sitt arbete och veta vad som händer med deras förslag. Briefinger om läkemedelssäkerhet, personliga möten, rundvandringar eller lyssningssessioner med ledningen är alla metoder för att sluta cirkeln i kommunikationen mellan alla medlemmar i vårdteamet.

Sammanfattning

En fungerande säkerhetskultur bygger på öppen kommunikation, tydligt ansvar och viljan att lära av misstag i stället för att söka syndabockar. Genom att kombinera systematiska rutiner, engagerade säkerhetsledare och delaktiga patienter kan hälso- och sjukvården avsevärt minska antalet läkemedelsfel och skapa en tryggare vårdmiljö för alla.

Hälsa och Sjukdom © https://www.sjukdom.online