Sjuksköterskechefer har inte bara olika ledarskapsstilar – de har också olika beslutsstilar som påverkar hur deras avdelningar drivs. Redan 1973 presenterade forskarna Vroom och Yetton ett kontinuum av beslutsfattandestilar som beskriver hur en chef kan involvera sina medarbetare i beslutsprocessen. Detta är särskilt viktigt inom sjuksköterskeledarskap, eftersom vårdavdelningar ofta är miljöer där ständiga beslut måste fattas. En medveten och stark beslutsstil är därför avgörande för att kunna leda en avdelning på ett gott sätt.
Den auktoritära beslutsfattaren söker inte råd från någon annan källa när beslutet ska fattas. Som sjuksköterskechef fattar man beslutet och meddelar det sedan helt enkelt till personalen. Denna beslutsstil uppmuntrar inte till gruppdeltagande och är sällan bra för personalens arbetsmoral. Detta är den yttersta änden av kontinuumet, där chefen inte tar några råd i beaktande utan fattar beslutet helt på egen hand.
Den konsultativa chefen kallas även kollektiv-participativ. I denna beslutsstil ber sjuksköterskechefen om synpunkter från personalen, men det slutliga beslutet fattas fortfarande av henne ensam. Detta är ett steg upp från den auktoritära stilen, men det kan ändå lämna personalen med känslan av att de inte har något verkligt inflytande över beslutsprocessen på avdelningen. Hur mycket input chefen efterfrågar – och hur stor vikt hon lägger vid den i sitt beslut – beror helt på chefen själv.
I den faciliterande stilen arbetar chefen och avdelningen tillsammans för att nå ett gemensamt beslut. Varken avdelningen eller chefen har det slutliga avgörandet – istället bygger beslutet på en konsensus mellan båda parter. Alla arbetar tillsammans för att komma fram till en lösning på frågan. Chefen ger inte sin egen åsikt större vikt i denna modell; istället blir alla röster hörda lika mycket och beslutet fattas gemensamt.
Med den delegerande modellen överlåter chefen kontrollen över beslutet helt och låter avdelningen eller en arbetsgrupp fatta beslutet. Chefen har inget att säga till om i det slutliga beslutet och lägger i praktiken frågan till en omröstning inom avdelningen. Denna beslutsstil är ett mycket demokratiskt sätt att leda en avdelning, men den binder samtidigt händerna på chefen som sjuksköterskeledare. Med denna stil kan hon inte vägleda gruppen på något meningsfullt sätt.
Att förstå dessa fyra beslutsstiler hjälper både chefer och medarbetare inom vården att skapa en mer genomtänkt och inkluderande beslutsprocess. Vilken stil som fungerar bäst varierar beroende på situation, teamets erfarenhet och hur brådskande beslutet är.
Hälsa och Sjukdom © https://www.sjukdom.online