Ledarskap och management för sjuksköterskor

Ledarskapsforskarna James Kouzes och Barry Posner menar att ledarskapsförmåga utvecklas genom "en process som vanliga människor använder när de frambringar det bästa i sig själva och andra". Ledarskapsfärdigheter handlar om att individen besitter vissa personliga egenskaper, medan managementfärdigheter oftast utvecklas genom formell utbildning eller praktisk träning i arbetslivet. När en sjuksköterska behärskar en kombination av båda dessa färdigheter vinner hon förtroendet och tryggheten hos den personal som arbetar under henne.

Ledarskap och management

Merriam-Webster definierar ledarskap som "ledarens ämbete eller position, förmågan att leda eller handlingen att leda". Management definieras av samma källa som "konsten eller handlingen att styra, bedriva eller övervaka något". Management beskrivs även som "klokt användande av resurser för att uppnå ett mål".

Ledarskapsfärdigheter

Den första ledarskapsfärdigheten en sjuksköterska bör utveckla är att uppmuntra sin personal att själva ta ledarskap. En sjuksköterska i en ledande roll fungerar som en motivatör – hon uppmuntrar kollegorna att ge återkoppling och komma med förslag. Hon är en aktiv lyssnare och tar alla rimliga förslag från personalen på allvar. Hon besitter dessutom de interpersonella färdigheter som krävs för att utföra sina ledarskapsuppgifter.

Bland övriga ledarskapsfärdigheter finns mod, vilja till förändring samt förmågan att skapa visioner och sätta mål. Hon är ärlig och främjar integritet, och hon inspirerar, bygger och underhåller positiva relationer både internt och externt.

Managementfärdigheter

När det gäller managementfärdigheter måste den sjuksköterska som leder arbetet vara ett föredöme för personalen. Hon behöver hantera sin tid effektivt om hon förväntar sig att medarbetarna ska ha god tidsplanering. Som chef visar hon arbetsmoral genom att arbeta mot tydliga dagliga, veckovisa eller månadsvisa mål.

Sjuksköterskan i denna roll är en chef – inte en diktator. Hon styr inte med järnhand, utan arbetar tillsammans med sin personal som ett team och främjar aktivt samarbetsandan. Genom att kombinera starkt ledarskap med gedigen management skapar hon en arbetsplats präglad av förtroende, engagemang och gemensamma framgångar.