Sju typer av Kraft i omvårdnad Ledarskap

Ledarskap spelar en avgörande roll i alla personal inställningar inklusive omvårdnad . En sjuksköterska i en ledarroll utför sådana arbetsuppgifter som utbildning , motivation , kommunikation , utvärdering , tillsyn , rådgivning och konfliktlösning . Ledarskap är en kontinuerlig process som involverar många aspekter , så utbildning och regelbunden utvärdering av ledare inom omvårdnad området är skadlig . Inte allt ledarskap är bra ledarskap , så att veta vad ledarskap makt och strategier som används inom en organisation är en god praxis . Funktion

organisationer som sjukhus, vårdhem , hem hälsa organ och hemtjänst program har vårdutbildningar som omfattar chefer . Minst en chef ska vara tillgängliga för att hålla vårdmetoder och organisation i god praxis på grund av statliga och federala tillsyn av hälso - och sjukvårdsprogram. Förutom tillsyn av reglerande organ , leder dålig förvaltning till kostsamma misstag och i omvårdnad , kan leda till skada för patienterna . Rada upp rätt typ av kraft-och ledningsverktyg med sjuksköterskan handledare minskar risken för fel.

Typer

Sju typer av makt existerar i omvårdnad ledarskap som en sjuksköterska chef kan utnyttja i övervakningen av underordnade. De är personliga , positionella , belöning , tvingande , legitima , referent och expert makt .

Personlig ström används när det finns personliga relationer byggs genom erfarenhet eller ålder .

Positional makten enbart ligger på att sjuksköterskan heter en chef eller arbetsledare och därför måste föreställa sig denna roll .

belöning makt skapas genom möjligheten för sjuksköterskan handledare att erbjuda belöningar för visst beteende önskas . Belöningar som ges ska aldrig vara för normala arbetsuppgifter utan extra ansträngning eller exceptionella nödsituationer .

Tvingande makt är insikten att sjuksköterskan chef kan och kommer att ta bort privilegier eller straffa om underordnades arbete uppfyller inte krävs standarder .

Legitima makt bär den position som underordnade tror chefen har "rätt " till makten . Legitima och positionella makt är mycket snarlika.

Referent power formuleras av hur de underordnade känner om chefen . Underordnade som ser upp till personlighet och egenskaper av chefen har en känsla av längtan att utföra på samma sätt .

Expert makt är förmågan att hantera andra på grund av expert status på specifika ämnen . Någon som har expert makten ofta kanske inte ens är i en ledningsroll, men på grund av deras kompetens inom något de får ett kraft roll .

Överväganden

Kraft roller är ofta blandas och kan skicka olika meddelanden till olika människor . Sjuksköterska chefer själva kan känna att de har positionella makt , men underordnade kan titta på den chef som expert eller förebild , därför tillsätta en särskild roll makt . Under årliga eller halvårsvisa utvärderingar av en sjuksköterska chef eller ledare , får direktören itu med dessa frågor och skapa en plan för att göra det möjligt för chefen att effektivt övervaka och förbättra dessa roller .
Varning

Strömrollerkan vara farligt när det tas ur sitt sammanhang eller inte utförts på rätt sätt. Detta kan ske med belöning eller tvingande makt . Alternativet med belöning ge kan förlora sin makt när frukterna blir alltför ofta och förlorar sin förhandlingsposition . Tvingande makt fungerar bra , men om strömmen är misskött , kan förhållandet mellan chef och underordnade vackla . Anställda kan börja att se chefen som stränga och ouppnåeligt , vilket leder till hög omsättning eller utbrändhet priser . Addera