Utmaningar av Ledarskapsutveckling i omvårdnad

Enligt sjukvårdskonsultoch före detta personal sjuksköterska Dr Tim Porter - O'Grady , utövandet av omvårdnad och de framväxande verklighet vårdinrättningar är vid ett vägskäl . Det framtida paradigmet för sjukvårdspraxis måste omprövas i ljuset av kommande utmaningar . Ledande en Multigenerational , diversifierad arbetsstyrka

Generationsväxling och kulturell mångfald , inklusive personal skillnader i attityder , övertygelser , arbetsvanor och förväntningar är utmanande för ammande ledare . De fyra olika generationer i dagens arbetskraft inkluderar Veterans (födda 1925-45 ) , Baby Boomers ( 1946-64 ) , Generation X ( 1963-80 ) och Millennials ( 1980-2000 ) .

Facing förändringar på arbetsplatsen

Sjuksköterska ledare måste personligen engagera sig i en agenda för förändring i yrket och ta fram en ram för insatser . Deras utmaning är att få kontroll över sin egen praktik , och egenmakt att bestrida intern kvalitet , förordningar , regler , protokoll och ackreditering kursplaner .
Successionsplanering

Fylla ledarroller i framtiden är en stor utmaning med tanke på en pågående omvårdnad brist . Strategisk planering måste försäkra tillräcklig handledning, utbildning och möjligheter att förbereda sjuksköterskor för framtida ledarskap i kliniska och akademiska inställningar . Addera Information Management Competence

Utöka användningen av digital och virtuell teknik utmana sjuksköterskor att få högre nivåer av tillgång till information och kunskap . Ny teknik ( t.ex. virtuell närvaro ) förändrar grundläggande mekanismer för kommunikation och interaktion mellan sjuksköterskor, patienter och andra i systemet . Addera