Sjuksköterskors arbetspraxis påverkas i hög grad av hur mycket ledarskap de uppmuntras och tillåts att utöva. I en arbetsmiljö med tydligt ledarskapsfokus ges sjuksköterskan befogenhet att fatta beslut inom sin personalenhet, vilket ger henne en viss grad av autonomi. I en arbetsmiljö som i stället är strukturerad kring uppgiftsorienterade roller tenderar sjuksköterskans arbetssätt att bli mer uppgiftsfokuserat.
Förändringar inom sjukvårdspolitiken och försäkringssystemet kan dessutom leda till förändringar i teamstrukturen som antingen främjar eller motverkar ledarskap – och därmed även de positiva effekter som ledarskap har på vårdbegreppet i stort.
Enligt en studie om sjuksköterskeledarskap från 2005 kan sjuksköterskor med tillgång till starkt enhetsbaserat ledarskap utveckla en större känsla av självförmåga, så kallad self-efficacy. Med andra ord innebär ett starkt förtroendefullt förhållande mellan en sjuksköterska och en enhetschef som fungerar som en betrodd ledare att sjuksköterskorna tar större stolthet i sitt arbete, eftersom de känner ett verkligt ansvar för resultaten.
Samma studie visar att "enhetschefer med positiva ledarskapsstilar, som utvecklar, stimulerar och inspirerar medarbetare att överskrida sina egna intressen för ett högre syfte" naturligt skapar en arbetsmiljö byggd på kontinuerlig interaktion mellan ledare och medarbetare. Resultatet blir nöjda och engagerade medarbetare i stället för medarbetare som tröttnar på att utföra samma repetitiva uppgifter utan närmare relation till sina chefer.
Forskarna bakom studien noterade också att patientsnöjdheten var mätbart högre på avdelningar där enhetschefer tillämpade en positiv ledarskapsstil. Detta tyder på att ledarskapets effekter inte stannar hos personalen, utan sprider sig vidare till hela vårdupplevelsen.
Enhetschefer som av sina medarbetare uppfattas som ledare snarare än som administratörer kan agera som transformerande ledare. De kan katalysera framväxten av ett holistiskt perspektiv där sjuksköterskor ges mandat på alla nivåer och får möjlighet att samspela med patienterna på en mer personlig och närstående nivå.
Ett starkt och positivt ledarskap inom sjukvården skapar en kedjeeffekt: det stärker sjuksköterskors professionalism och arbetsglädje, höjer patientsnöjdheten och bidrar till mer patientcentrerade vårdresultat. Att investera i ledarskapsutveckling för sjuksköterskor och enhetschefer är därför en strategisk vinst för både personal och patienter.
Hälsa och Sjukdom © https://www.sjukdom.online