En sjuksköterskeledare kan vara en avdelningschef med ansvar för en vårdavdelning, eller en verksamhetschef med ansvar för samtliga slutenvårdsavdelningar. I stället för att välja en enda ledarskapsstil använder en skicklig sjuksköterskeledare vanligtvis flera olika stilar beroende på den situation hon befinner sig i.
Inom omvårdnaden finns två grundläggande ledarskapsstilar: tillåtande och auktoritär. Dessa kan i sin tur delas upp i underkategorier. En sjuksköterskeledare som är en tillåtande demokrat involverar sina medarbetare i beslutsfattandet och låter dem arbeta självständigt. En direktiv auktoritär ledare ger däremot instruktioner utan att söka inmatning från gruppen och övervakar sina sjuksköterskor noga.
En erfaren sjuksköterskeledare väljer den ledarskapsstil som fungerar bäst i varje given situation. När det till exempel är dags att köpa ny utrustning till avdelningen kan hon agera som en tillåtande demokrat – hon ser till att införskaffa den utrustning sjuksköterskorna önskar och låter dem sedan använda den på egen hand.
Vid ett akut larm, som ett blått larm (Code Blue), kan samma ledare istället behöva vara direktiv och auktoritär. Hon ger då entydiga instruktioner till mindre erfarna sjuksköterskor samtidigt som hon noggrant övervakar deras arbete.
En sjuksköterskeledare kan behöva anpassa sitt ledarskap utifrån sina medarbetares ålder och erfarenhetsnivå. Erfarna sjuksköterskor med lång yrkeserfarenhet delar gärna med sig av sin värdefulla expertis, men vill varken ha eller behöver nära övervakning.
Yngre och mindre erfarna sjuksköterskor, ofta från generation Y, kan däremot dra nytta av tätare uppföljning kombinerat med gott om vägledning och återkoppling.
När en sjuksköterska avslutar sin utbildning och får legitimation har hon i regel grundläggande ledarskapsfärdigheter att tillämpa i den direkta patientvården. I takt med att hon avancerar till tjänster som koordinerande sjuksköterska, avdelningschef och slutligen verksamhetschef behöver hon fördjupa sina kunskaper inom ledarskap.
Det finns kurser att tillgå via högskolor och universitet, utbildningsföretag och sjukhus. Det är också viktigt för en sjuksköterska att söka råd och mentorskap hos en mer senior ledare som kan ge ärlig feedback om hennes ledarskapsstil.
Vården har under senare år rört sig mot en modell för gemensamt beslutsfattande som involverar sjuksköterskor i beslut som påverkar deras praktik. Inom denna modell använder en avdelningschef en tillåtande demokratisk stil och uppmuntrar sina sjuksköterskor att aktivt delta i kliniskt beslutsfattande samt att följa upp patientresultaten.
Verksamhetschefen använder i sin tur samma stil för att etablera sjuksköterskeråd med representation från personalgrupperna, vilket stärker både engagemang och kvalitet i vården.
Hälsa och Sjukdom © https://www.sjukdom.online