Strategi handlar om hur en organisation avser att skapa värde för sina intressenter – från medarbetare, aktieägare och investerare till potentiella kunder. En genomtänkt finansiell strategi är av yttersta vikt, särskilt för mellanchefer och linjechefer som dagligen hanterar ekonomiska utmaningar inom organisationen. Hur framgångsrik en organisations finansiella strategi blir beror i slutändan på chefernas förmåga att omsätta den i praktiken.
En god finansiell strategi omfattar både finansiella och redovisningsmässiga åtgärder. Grundidén är att planera för det ekonomiska målet att maximera aktievärdet genom att förbättra interna nyckeltal inom redovisningen. Problemen uppstår ofta när planen ska översättas till operativa termer. En organisation misslyckas med att implementera sin strategi när den förblir ett initiativ från toppledningen och aldrig når de anställda på lägre nivåer.
Inom strategiområdet har många viktiga utvecklingar skett genom åren. Ett av de mest inflytelserika strategiska verktygen som organisationer använder idag är Balanced Scorecard, det balanserade styrkortet. Denna metod utvecklades av Harvard Business School-professorerna Robert Kaplan och David Norton under 1990-talet. De identifierade svagheten i den traditionella ledningsmodellen med ensidigt fokus och menade att detta förhållningssätt inte gav en tydlig eller "balanserad" bild av organisationens finansiella perspektiv. I takt med att organisationer blev alltmer kundorienterade insåg Kaplan och Norton att enbart mäta finansiella nyckeltal inte räcker för att fatta välgrundade beslut på strategisk nivå.
Finansiell strategi samordnar verksamhetens aktiviteter med organisationens vision och möjliggör en kontinuerlig uppföljning av resultatet mot dessa mål. Styrkortet kombinerar icke-finansiella prestationsmått med traditionella finansiella nyckeltal, vilket ger seniora chefer och mellanchefer ett mer "balanserat" perspektiv på organisationens prestanda. En sådan strategisk plan hjälper inte bara till att identifiera vilka mål som ska uppnås och mätas, utan underlättar också för ledningen att omsätta dem i det dagliga arbetet.
Denna strategi förnekar inte vikten av traditionella finansiella data. Beslut baseras fortfarande på historiska ekonomiska siffror som visar vinst eller förlust samt det ekonomiska utfallet vid utvärderingsperiodens slut. Strategin betonar dock behovet av att integrera andra perspektiv, exempelvis affärsprocesser, kundsynpunkter och tillväxtperspektivet. Tillsammans ger detta en stabil grund för ett optimalt system för strategisk planering och prestationsmätning.
Hälsa och Sjukdom © https://www.sjukdom.online