Hur man kan förbättra operations Effektivitet

Drifts rum (OR ) har en årlig vinst och förlust ( P & L ) riktlinjer som de måste följa för att hålla sig inom sjukhusets totala budget . En sjuksköterska chef ansvarar för att minska ej verksam tid ( NOT ) och omsättningen tidsrummet( TOT ) , som räknas av mot budgeten . Tyvärr är en stor del av tiden spenderas på patienter förutom en anestesi induktion och det kirurgiska ingreppet . Förändringar i personal och teknik kan leda till högre betyg effektivitet och mindre INTE . Instruktioner
1

Meet med operationssalen prefekter , anestesi , chef för kirurgi , omvårdnad , städning och steril behandling . Få godkännande och stöd från varje chef att köra en effektivare operationssal . Skapa ett dokument för varje prefekt med förväntningar och förslag på hur man når det gemensamma målet för omsättningen i OR . Uppmuntra varje chef att uttrycka sina idéer och förslag för att göra förändringar för att minska TOT och NOT .
2

Genomföra möten med mellan-och lägre nivå personal i operationssalen för att dela nya idéer och utrustning som kommer att användas för att minska omsättningen tid. Uppmuntra läkare, sjuksköterskor , kirurgiska Techs , anestesi Techs , sterila process Techs och kirurgisk hushållning personal att uttrycka sin oro och utbyta idéer . Få ett åtagande från varje anställd att göra sitt bästa för att minska TOT och NOT . Leda laget att arbeta tillsammans som en enhet . Addera 3

Skapa ett nytt dokument för att spela in TOT , NOT, kommer patienten i rummet tiden ( PRT ) och hur snabbt omsättningen laget efter patienten lämnar rummet efter operationen . Utse en hängiven sjuksköterska skärm som kommer att gå från rum till rum och dokumentera resultat . Diagram tiden varje lag tar att omsättningen ett rum . Dokument varje framgång eller misslyckande för ytterligare översyn av sjuksköterskan chef .
4 Respektera de utmaningar varje avdelning står inför för att uppfylla förväntningarna på en snabbare omsättning .

Följ upp med avdelningschefer efter en vecka för att diskutera områden som behöver förbättras . Avstå från att uppmuntra personalen att arbeta snabbare och hårdare , det finns mycket bättre sätt att nå de nya målen . Använda ny teknik , ändra utformningen av OR , öka stödpersonal , och experimentera med att ändra arbetsflödet. Markera de framgångar och det pågående lagarbete för varje avdelning för att förbättra NOT och TOT . Diskutera hur det INTE och TOT kan bli bättre med hjälp av olika strategier . Samordna hela systemet av manager - överenskomna processer, till exempel extra människor och ny teknik . Utvärdera den reducerade INTE och TOT i fall som varar två timmar eller mindre med en konstant vaka över personal och ny utrustning eller teknik .
5 En operationssal för OB /Gyn kommer att ha en annan INTE än öppen hjärtkirurgi ,

Utvärdera någon framgång av de övergripande målen . Dela resultat under de veckovisa personalmöten , så kan de fortsätta att delta , och har en känsla av delaktighet i de mål för att sänka TOT och NOT . Tailor de långsiktiga mål som bygger på de särskilda behoven hos en ständigt föränderlig operationssal . Utvärdera en dag av ögonoperationer med olika förväntningar på omsättning än att leverera nyfödda eller öppen hjärtkirurgi . Tillåta varianter , byte av personal och tid på dagen , vid beräkning av NOT . Inse att en liten bricka med ögoninstrumentkommer att ta mindre tid i autoklaven än två stora fack för en Kejsarsnitt ( kejsarsnitt ) .
6

Sätt ett rimligt mål för varje efterföljande månad. Skapa ett diagram som syns i lunchrummetdär personalen kan se resultatet . Uppmuntra pågående laginsats , genom att göra tillkännagivanden av de lag som överträffar fastställda normer . Med tiden kommer personal införliva alla de förändringar som praxis . Addera