Stadier av hantera förändringar

För att genomföra förändringar inom ett företag ( eller ens för dig själv ) , måste du vidta vissa åtgärder för att förbereda , genomföra och upprätthålla förändring . Med hjälp av dessa steg och hantera förändringar stegvis bidra till att göra förändringen mer kontrollerbar och hjälper den att fungera smidigare . Du måste också ta hänsyn till de känslor och idéer för dem som påverkas av förändringen , så att de kan bidra med och känna sig delaktiga . Vidare , om de vet vad som händer , kan de bidra till att stödja förändringen . Förberedelser inför Change

Förberedelser för en stor förändring innebär konsulttjänster med dem som kommer att delta . Alla ska ha en chans att bidra med idéer , och åtminstone ska förstå orsakerna till att förändringen är nödvändig . Människor bör också förstå att genomföra förändringen . Innan förändringen bör en strukturerad , enkel plan lägga ut orsakerna till förändringen , stegen i förändring, och de effekter /resultat . Enligt Lewins förändringsmodell, som har använts sedan 1950-talet , är detta skede av förändring som kallas "frigöra " eftersom alla blir van vid tanken på något nytt , och den förändring som är på väg att komma .


ändringen genomförs

Lewins modell refererar till detta som " förändring " stadiet . Övre nivå förvaltning bör sakta upprätthålla och främja en förändring . Detta bör ske gradvis i början, och sedan med mer glöd . Övre nivå förvaltning bör ge stöd till andra anställda i bolaget under hela förändringen , svara på frågor och ta itu med problem , eller ge råd till någon förvirring och störningar orsakade . Addera Behålla Ändra

Efter den inledande perioden av genomförandet av och anpassningen till förändringen , bör människor bosätta sig med ändringen och vara bekväm med det . Enligt Levin modell , är detta den " frysas " stadiet , och stabilitet bör återgå till de anställda och företaget. Addera